中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（b）-0000-00
1 本钱管理的性质
1.1 什么是工程建设中的本钱管理
工程建设[1]中的本钱管理[2]，就是企业在项目的建设过程中，凭着自己优良的建设团队和稳定的后台管理，以此来达到一个安全建设、水平一等、建设期限短，与建设本钱低廉的好成效。
1.2 全方位本钱管理原则
所谓“全方位”包含三个方面，即全员、全方位、全过程，亦称为全方位本钱管理的“三全性”。
全方位本钱管理就是企业全体职员都参与到本钱管理活动中去。这就需要遵循几个原则：
（1）领导者推进原则：领导要着要紧突出变人治为法治的管理思想，也就是需要强调规范的严格规范，务实有效。将规范作为管理的工具，能维持一致性，为提升效率服务。创造出使企业全体职员能充分参与的本钱管理规范，促进企业本钱目的得以达成。
（2）全员参与原则。只有当每一个人的能力、才干得到充分的发挥时，组织才会获得最大回报。促进职员有工作责任感，感到我们的工作与组织息息有关，积极参与持续改进并作出贡献。
（3）目的分解责任明确的原则。将企业拟定的总体目的在纵向、横向分解到各层次、各部门以至具体人，明确目的责任，通过每一个指标的完成来保证总目的的达成。
2 本钱管理中存在的问题
目前，大部分企业由于太重于对企业团队管理的关注，而让本钱管理的内容还一直都停留在原来的阶段，没办法突破。现针对本钱管理中出现的问题，概括并总结出以下几个方面：
2.1 本钱管理重点不明确
国内大多企业里的本钱管理重点都体目前表面和行政管理上，譬如：行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不容易被抓住和不容易被“看见”的本钱减少，大家则极少考虑，如提升劳动生产效率、品质等。
2.2 团队意识观念不强
企业的管理职员经济观念不强，没做到职责明确，分工明确，这就导致了手段不力，管理不严等问题的产生。譬如：假如搞技术的为了保证工程水平，使用可行、却不经济的策略施工，势必会保证了水平但增大了本钱；假如搞材料的只从商品水平角度出发，采购高强优质高价材料，即便是材料用没一点浪费，本钱还是降不下来。
2.3 本钱观念落后
本钱观念落后，没形成系统的本钱管理体系。企业太看重本钱管理的理论化，忽略了本钱管理在建设过程当中的实质变化。本钱管理仅局限于减少本钱，却忽略了从效益的角度去看本钱的功用，减少的方法也单一化主如果靠节省，没做到预先控制和发生过程中的控制。
2.4 本钱管理办法不当
本钱管理办法不当，没形成有效的本钱指标体系。国内在本钱管理上还是比较落后，国内大部分企业与西方发达国家建筑单位相比，本钱管理有较大差距。本钱管理中出现的一般性问题譬如看重程度不够、预测和实行脱钩与管理方法落后等问题在国内企业中也常见存在，忽略了全过程管理体系的办法，没形成一套健全的责权利相结合的本钱管理体制和办法。
3 抓住每个环节控制，疏而不漏，全方位达成本钱管理
怎么样提升本钱管理已经成为了当今各大企业的最重要任务，依据笔者多年的经验，要想真的达成企业经济效益最大化，需要要有本钱控制的有效办法：
3.1 稳定工程建设项目的根基，将项目的水平做到最好
国内的工程建设行业在角逐方面将会愈加的激烈化、透明化，企业假如想在众角逐中存活下来，靠的是它的水平，水平就是一个企业的生命源泉。水平控制主如果监督项目的推行结果，将项目的结果与事先拟定的水平标准进行比较，找出其存在的差距，并剖析形成这一差距是什么原因，水平控制同样贯穿于项目推行的全过程[3]是健全本钱管理的一个必要条件。
3.2 打造全方位的预算管理体系
全方位预算是一种管理工具，也是一套系统的管理办法和本钱管理机制。围绕提升预算的控制力和约束力，编制预算保障规范推行全方位预算管理，重点是预算实行，提升预算的控制力和约束力。而提升预算的控制力和约束力的重点，则是落实管理规范。只有如此健全的体系才可以达成预算的目的，从而减少本钱。
3.3 加大水平安全管理
树立理念，强化意识，杜绝事故和损失，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加大检查和监督，准时发现和解决事故隐患问题，降低工程返工和修补导致的损失，预防因水平事故而导致的重大损失。
针对整个工程建设项目来讲，在确保水平和安全的首要条件下，降低并控制本钱的需要。降低并控制企业本钱的需要，可以从三方面进行探究：（1）施工过程中机械所带来的本钱控制；（2）在施工所需材料的价格上与企业进行谈判，让企业可以花费较少的资金，买到水平高的材料；（3）对一些不需要的，但可以收购借助的材料，进行适当的二次借助。
3.4 采取技术手段
先要明确项目经理部的机构设置与职员配备，明确项目经理部或施工单位之间职权关系的划分。采取技术手段是在施工阶段充分发挥技术职员的主观能动性，对标书中主要的技术策略作必要的技术经济论证，以寻求较为经济靠谱的策略，一经确定的施工工艺和技术策略需要坚决贯彻实行，只有如此才能促进工程建设中本钱的减少。
3.5 提升本钱管理意识
本钱意识是现代本钱管理中一个最为基本的立足点。企业任何的管理都是有目的行为，本钱管理的目的就是使企业立足于长远的策略目的，致力于控制和减少本钱成本，减少劳动消耗，提升企业润率。
4 结束语
综上所述，伴随工程建设的范围不断扩大，市场的角逐也愈演愈烈，为了让企业可以在激烈的市场角逐中站稳脚跟，企业管理团队就要挖空心思的去达成全方位本钱管理。只有加大企业本钱控制，才能真的达到达成工程建设行业整体进步的策略目的，可以最大限度的整理企业自己的资源，提升整体企业的经济效益和社会地位，将为企业的进步提供有益的帮忙。
